時間回到2014年3月份，那時候我才剛剛研究生畢業(yè)，來北京快3年。那時候北京的房價也是高得離譜，不過相比現(xiàn)在，還算便宜的。

2014年的滴滴還叫滴滴打車，也僅僅只能打出租車而已，美團和大眾點評還沒合并，阿里還沒上市，微信才剛剛引入微信支付，上街還不能隨便掏出手機付款。

那時的我，是一個剛從學(xué)校出來的移動開發(fā)者，做著Android和iOS開發(fā)。在當(dāng)時的市場上，這還算是一個比較熱門的工作，各大公司都在重點布局移動互聯(lián)網(wǎng)，所以對移動開發(fā)工程師的需求比較大，而我當(dāng)時憑借著近3年的移動開發(fā)經(jīng)驗也順利的拿到了一些公司的offer。

就在選擇工作的這個十字路口，我收到一份加入創(chuàng)業(yè)公司的邀請，邀請我的是曾經(jīng)在學(xué)校實驗室的企業(yè)導(dǎo)師，當(dāng)時公司還沒成立，對我來說，這是一次機會。

因為骨子里不喜歡大公司按部就班各蹲各坑的工作方式，如果喜歡這種生活，當(dāng)時可能就不會選擇來北京，可能在家好好當(dāng)公務(wù)員去了。

我沒有猶豫很久，就和一個當(dāng)時同在實驗室的同學(xué)一起加入了這家連注冊都還沒完成的初創(chuàng)公司。

從0到1?

對于那時的我來說，在大公司工作和在創(chuàng)業(yè)公司工作是沒有太多的概念可言的，簡單的考慮就是喜歡創(chuàng)業(yè)公司那種自由，思想自由、行動自由，不會有什么條條框框限制，并且能和一群志同道合的人把一件產(chǎn)品從無到有的做出來。如果創(chuàng)業(yè)成功，能給自己帶來的回報也會遠遠超過待在大公司（當(dāng)然，這是一個小概率事件）。

就這樣，2014年3月，我開始了在創(chuàng)業(yè)公司的工作和生活。最開始的兩個月，我們還沒有自己的辦公室，寄居在別人辦公室旁邊的一間小屋子里，除了創(chuàng)始人，就是當(dāng)時的幾個同學(xué)加上我們的企業(yè)老師，總共4個人，組成了公司產(chǎn)品技術(shù)團隊的原始成員。

我們要做的產(chǎn)品，是一款移動醫(yī)療的App（現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)型），我當(dāng)時負(fù)責(zé)iOS的開發(fā)工作。那時候每天都像打了雞血一樣地工作，沒有產(chǎn)品經(jīng)理，我們就自己來，白天討論產(chǎn)品需求和設(shè)計，晚上就動手寫代碼實現(xiàn)出來。

沒有設(shè)計師，我們就自己操刀設(shè)計，自己畫圖和切圖；沒有測試，我們就自己扮演測試人員，最終完成上線發(fā)布。就這樣，三四個人干了十來個人的事，效率出奇的高，那是最好的時候。剛創(chuàng)業(yè)的人，尤其是像當(dāng)時我這種剛從學(xué)校出來就參與創(chuàng)業(yè)的人，都有一種舍我其誰的感覺，仿佛自己被賦予了使命，正在征戰(zhàn)榮耀之巔的感覺。

隨著項目的進展，我們開始招人，我也開始面試別人。

（說實話，要不是自己屬于比較早一批做移動開發(fā)的人，有一些項目經(jīng)驗，以剛畢業(yè)的姿態(tài)就去面試別人，還真有點心理沒底。）

隨著面試地人越來越多，不僅是考察別人，也反過來對自己進行自檢，通過和不同的人接觸和溝通，讓自己明白哪些地方還有提升的空間。剛畢業(yè)就介入面試和招聘環(huán)節(jié)，也只有在創(chuàng)業(yè)公司才有這樣的體驗。

當(dāng)時也有很多朋友跟我說過，剛畢業(yè)就去創(chuàng)業(yè)公司是不是合適，剛畢業(yè)的學(xué)生還沒有建立起完整的工作方法和職場工作框架，貿(mào)然去不確定性極強的創(chuàng)業(yè)公司可能是一種風(fēng)險，對后續(xù)發(fā)展可能會帶來不利的影響。

其實，我也擔(dān)心過這個問題，不過現(xiàn)在來看，我當(dāng)時的擔(dān)心是多余的。至少對我來說，當(dāng)時選擇了創(chuàng)業(yè)公司是最明智也是最正確的選擇，因為我也是后來才逐漸明白：我喜歡的是這種從0到1的過程，這是個艱難而有挑戰(zhàn)的過程。沒有人會告訴你該怎么做，一旦完成了，收獲和認(rèn)知升級卻是指數(shù)級的增長。

當(dāng)然，這肯定也絕對不適合所有人，有的人就適合先加入大公司進行全面系統(tǒng)性的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，然后再出來加入創(chuàng)業(yè)公司或者自己創(chuàng)業(yè)。因為在大公司能給他們帶來不同的眼界，擴充自己的認(rèn)知。兩個月后，我們有了自己的辦公室，不大，但足以讓我們在這容納二三十人的空間里日夜奮戰(zhàn)。

加入創(chuàng)業(yè)半年之后，團隊擴充到了10人左右，工程師也多了起來，也有了專業(yè)的設(shè)計師，工作方法也逐漸完善，我們也有了自己的研發(fā)體系，一切都在朝著正規(guī)前進。

這是一個看似順利的過程，實際上經(jīng)歷了太多的變化和挑戰(zhàn)，光是確立研發(fā)流程，有一次就開了一個將近8小時的會議。對于一個新事物來說，什么都是對的，也什么都是錯的，因為沒有標(biāo)準(zhǔn)，而創(chuàng)造標(biāo)準(zhǔn)的這個過程就是提升認(rèn)知升級的過程。人們懼怕變化的發(fā)生，但人們不排斥參與到變化過程中去。

加入創(chuàng)業(yè)公司8個月后，我經(jīng)歷了公司初創(chuàng)、確立業(yè)務(wù)、設(shè)計產(chǎn)品、開發(fā)、測試、招聘面試等等全流程。團隊從幾個人發(fā)展到十來人，從不需要規(guī)范到標(biāo)準(zhǔn)化的研發(fā)流程，最終，產(chǎn)品的1.0上線，200多個日日夜夜，我在創(chuàng)業(yè)公司完成了從0到1的過程。同時，我也迎來了自己的第一次轉(zhuǎn)型。

二次轉(zhuǎn)型

2014年10月份，公司和產(chǎn)品都在向前發(fā)展，我們也持續(xù)了半年多一直沒有專門產(chǎn)品經(jīng)理的階段，到了需要職能化發(fā)展的時候，我們開始考慮從外面引進一位專業(yè)的產(chǎn)品經(jīng)理，但面試了很多都未果，發(fā)現(xiàn)招聘一個真正符合要求的產(chǎn)品經(jīng)理是那么難。于是，在商議之后，我成為了公司的產(chǎn)品經(jīng)理，正式從一名開發(fā)工程師轉(zhuǎn)型為一名產(chǎn)品經(jīng)理。

這不是一次輕松的轉(zhuǎn)型，放下非常熟悉的開發(fā)技能，轉(zhuǎn)投一個不那么熟悉的全新領(lǐng)域，雖然自己一直對產(chǎn)品感興趣，但真正開始做產(chǎn)品，還是遇到了很多問題。思維和認(rèn)知的升級是人得以真正進步和提高的最根本原因，我感謝這段經(jīng)歷。

以前做開發(fā)的時候更多的是和計算機打交道，處理各種邏輯和寫代碼。自從做產(chǎn)品開始，接觸面越來越廣，和不同的人接觸，需要協(xié)調(diào)產(chǎn)品技術(shù)團隊內(nèi)部的人和事，需要和團隊外的其他團隊協(xié)作溝通，需要參與到業(yè)務(wù)中去，同時也需要和用戶接觸。

這個過程完全是把我從單一的人與計算機的世界，拉向了人與人的世界，而且是不同的背景和認(rèn)知的人的世界。

人是一種很奇怪的存在，因為人有想象力，而且是各式各樣的想象力，決定了不同的人對于同一件事會有不同的看法和觀點。而產(chǎn)品經(jīng)理，就是需要通過手中的產(chǎn)品將不同的觀點引導(dǎo)到同一個方向上去。工程師、設(shè)計師、測試人員對于需求的理解就會出現(xiàn)千差萬別，更別說業(yè)務(wù)人員或者是外部用戶了，想想這中間的挑戰(zhàn)，足以讓人很興奮，至少我是?。╚_^）

做產(chǎn)品的第一個年頭我基本上都是在瘋狂的汲取各種做產(chǎn)品的知識和技能，看了很多書，聽了很多講座，和很多人都有過交流，每天都在實踐。量變到質(zhì)變的過程親身經(jīng)歷著，要說自己究竟哪里成長了，我也說不上來。

時間到了2015年年底，由于公司業(yè)務(wù)的調(diào)整，我換到了一條新的產(chǎn)品線，負(fù)責(zé)一個全新的產(chǎn)品。這是自己第一次獨立負(fù)責(zé)一個產(chǎn)品，從產(chǎn)品定位、路線圖規(guī)劃到最終設(shè)計并落地實施，全程參與下來，讓我對產(chǎn)品生命周期的理解更加深刻。期間需要將戰(zhàn)略意圖落實成用戶使用的產(chǎn)品功能，這無疑又是一次激動人心的挑戰(zhàn)。很慶幸，在身邊人的幫助下，產(chǎn)品成型并投入市場使用。

創(chuàng)業(yè)公司的特點就是不確定性，如果讓我給所有創(chuàng)業(yè)公司文化下一個定義，“擁抱變化”這一條必將是最重要的一條。因為沒人告訴你什么是對的，甚至也沒人告訴你什么是錯的。在這個過程中，我們只能憑著快速迭代小步快跑的方式去驗證業(yè)務(wù)模式和產(chǎn)品。當(dāng)然，有嘗試就有失敗，失敗了也沒關(guān)系，重要的是敢不敢再來一次。

每個人都有自己的選擇，創(chuàng)業(yè)公司是對人的歷練池，有人來有人走，有的人一直在堅持，有的人去尋找自己的新天地。沒有誰是絕對的對，也沒有人是絕對的錯，有人的地方就有戰(zhàn)爭，只是這種戰(zhàn)爭不一定是炮火。

創(chuàng)業(yè)公司因為足夠小，所以文化或者說氣氛的養(yǎng)成和擴散也非?？?。慶幸我所在的團隊是一個解決問題型的團隊，抱怨不會讓好的事情發(fā)生，提出方案并推動事情向前發(fā)展，才有解決問題的可能性，否則連這個機會都沒有。

時間來到2016年9月，我又迎來了第二次的轉(zhuǎn)型（如果現(xiàn)在再來看這次轉(zhuǎn)型，其實只能說是一次外出學(xué)習(xí)）：由于業(yè)務(wù)和產(chǎn)品方向的變化，我開始負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營的工作。

與其說是產(chǎn)品運營，更不如說是介于產(chǎn)品和業(yè)務(wù)之間的一個角色，我不再直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計和研發(fā)工作，轉(zhuǎn)而以業(yè)務(wù)視角并立足產(chǎn)品將產(chǎn)品運用到實際業(yè)務(wù)當(dāng)中去。做產(chǎn)品運營工作期間，對我來說又是一次新知識的汲取過程，是圍繞產(chǎn)品運營主體進行認(rèn)知升級的過程。

在負(fù)責(zé)產(chǎn)品運營工作的5個月時間里，和搭檔一起策劃了兩次產(chǎn)品運營活動，一場是基于產(chǎn)品的春節(jié)紅包主題線上活動，一場是基于業(yè)務(wù)主題的線下運營活動。前者創(chuàng)造了平臺日活最高的記錄，后者創(chuàng)造了平臺單日新增用戶最多的記錄。

這是一種完全不一樣的體驗，如果說以前做產(chǎn)品只是把產(chǎn)品做出來，那這次做產(chǎn)品運營是讓用戶把產(chǎn)品用起來。關(guān)于春節(jié)紅包活動，我也記錄了一篇小結(jié)《案例復(fù)盤：從一場春節(jié)紅包活動中，我得到的三條運營啟示》，而基于業(yè)務(wù)主題的運營活動，則成為目前的業(yè)務(wù)重點在推進，因此，我從產(chǎn)品運營工作又回到了產(chǎn)品工作中。

這次的“外出學(xué)習(xí)”讓我收獲頗豐，對業(yè)務(wù)和運營的理解提升了一個維度，這份經(jīng)歷會在今后我做產(chǎn)品的過程中為我提供許多非常寶貴的經(jīng)驗。

就這樣，我完成了從開發(fā)工程師轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品經(jīng)理，又轉(zhuǎn)型到產(chǎn)品運營，最終又回歸產(chǎn)品經(jīng)理的旅程。2016年12月，歷時10個月，我完成了人生中第一本書的寫作并上架各電商平臺，主題是結(jié)合自己的技術(shù)背景，以產(chǎn)品角度寫作的一本面向非技術(shù)背景的產(chǎn)品經(jīng)理的入門書籍，同時也記下了這一難忘的經(jīng)歷。如果不是在創(chuàng)業(yè)公司，我完不成這樣的升級。

三年時間

時間到了2017年3月，我加入目前的創(chuàng)業(yè)公司整整3年時間。這3年光陰仿佛有10年那么長，一點也不夸張，或許是經(jīng)歷的變化和挑戰(zhàn)太多，讓每一周每一天都好像被拉長了。也許就這就是創(chuàng)業(yè)的魅力所在！99%的創(chuàng)業(yè)公司最終都沒有成功，脫引而出的總是少數(shù)，不知道我能成為哪一類，但我還在路上，對于個人來說已經(jīng)完成了徹底的認(rèn)知升級。

3年，對于任何一個人或一個公司來說，都足以發(fā)生巨大的變化。正在創(chuàng)業(yè)或創(chuàng)過業(yè)的人都會有的共鳴。對于沒參與過創(chuàng)業(yè)的人來說，這種經(jīng)歷值得你們一試，當(dāng)然，如果你沒有強大的心臟和足夠的定力，我還是奉勸不要輕易入坑。有時候，考驗的不是能力和體力，而是心力。

我繼續(xù)在產(chǎn)品道路上前行，也許這一次，是我最后的機會，也許這一次，我們要玩一些不一樣的，也許這一次，我們不會讓自己失望。但，誰知道呢！

我不會知道如果當(dāng)初沒有選擇創(chuàng)業(yè)公司現(xiàn)在會怎樣，沒有發(fā)生過的就不算失去。所以，每一天我都當(dāng)成最好的時候。因為我們永遠都不會知道，下一刻會發(fā)生什么。

這3年時間對我來說絕對是人生中無比寶貴的一段經(jīng)歷，而且這段經(jīng)歷還在繼續(xù)著，我不知道未來會怎樣，但我始終喜歡那一句話：“Never let yourself regret”！

＊ 題圖攝于北京某天早晨5點50分，也是我平時起床的時間，也就那么幾分鐘，我能看到這樣的美景，也讓我看到了一種不一樣的生活方式。

作者：唐韌，微信公眾號：ryantang007