所謂隔行如隔山，行業(yè)外的人，對某個行業(yè)、某個工作總存在著不理解或理解偏頗；甚至很多入了行的人，對自己從事的工作也是不太了解，只是人云亦云。

比如對產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位，其實干過的人會知道，根本不是媒體所說的什么做產(chǎn)品決策、改變世界這些虛頭巴腦的東西，產(chǎn)品經(jīng)理和其他崗位一樣，都只是業(yè)務環(huán)節(jié)里的一個服務角色。

如果非要劃分一個范圍，國內(nèi)的產(chǎn)品經(jīng)理崗是屬于運營中的一個范疇，職責主要是進行產(chǎn)品相關的管理。比如需求調(diào)研和分析，跟蹤和接受用戶需求，產(chǎn)品文檔撰寫和維護，項目管理等等。工作范圍雜而廣，絕大部分不是什么決策者或者創(chuàng)新者，大部分項目都是技術、運營、銷售主導，偶爾是老板直接越級主導，少部分項目才是產(chǎn)品主導。

1、關于產(chǎn)品經(jīng)理的四個誤區(qū)

媒體的炒作，導致產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位很熱門，也很浮躁，魚龍混雜。媒體的炒作帶來了許多認識誤區(qū)，導致了一般人對產(chǎn)品經(jīng)理產(chǎn)生不切實際的預期，而實際做產(chǎn)品經(jīng)理的人，則會產(chǎn)生莫名其妙的優(yōu)越感，害人害己。

常見的認識誤區(qū)有四個：

>>>1、人人都是產(chǎn)品經(jīng)理

為什么不說“人人是 CEO ”而說“人人是產(chǎn)品經(jīng)理”呢？

因為一來CEO的職位大部分人一輩子都達不到，不敢這么說；二來CEO、研發(fā)這類工作，是要求高度的專業(yè)性的，一般人根本不了了局內(nèi)人在做什么，想評頭論足，更無從下手。

但產(chǎn)品經(jīng)理可就不同啦～只要敢說敢罵，對一兩個模塊、一兩個功能評頭論足、說三道四再容易不過。特別是對 To C 產(chǎn)品，隨便下載個 APP ，完全沒入行的人都能列個十幾二十條“不足和改進意見”，就好像真的成立一樣。

為什么很少看到有人對 To B 產(chǎn)品提出改進意見呢？因為專業(yè)性不足。

比如一臺防火墻，你要去評頭論足，一般人就沒底氣了；你得了解常見的漏洞和防護方法，你得了解常見的攔截規(guī)則，你得知道繞過難易，不了解就只能干瞪眼。

可見大家都以為產(chǎn)品經(jīng)理真只是媒體宣傳的，需要對產(chǎn)品敏感、能夠說出一二三就行，其實不是如此。

一個好的產(chǎn)品經(jīng)理，最基本的要求，就是對業(yè)務熟悉。這種熟悉，除了給用戶表現(xiàn)出來產(chǎn)品技能的，如產(chǎn)品功能的多寡、操作的繁易，還有對內(nèi)部組織的了解。

比如有的人經(jīng)常疑問：這個功能明明沒競品好用，為什么就是不改？如果了解內(nèi)部組織，可能會發(fā)現(xiàn)很多問題；有可能是內(nèi)部項目優(yōu)先級導致的，有可能是資源不足，有可能是垮了部門推不動等等，這些問題是很難通過一個功能試用來得到的。這種對業(yè)務的熟悉，就是產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)性的來源。

>>>2、產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位比較優(yōu)越

喬布斯、馬化騰、張小龍等業(yè)界大佬曾以產(chǎn)品經(jīng)理自稱，因此給人感覺產(chǎn)品經(jīng)理是特別炫目的職位?？伤麄冋媸钱a(chǎn)品經(jīng)理么？當然不是。

首先，他們是 CEO ， CEO 當然有決策一切產(chǎn)品方向的權利，當然也有改變世界的資本。

再者，他們的角色，說自己是產(chǎn)品經(jīng)理是最討好的。

說自己是技術么？多少年沒寫代碼了，幾年前的函數(shù)和架構早不用了，不敢這么說。

說自己是運營么？運營的概念比產(chǎn)品經(jīng)理還寬泛還模糊，做的事情還要龐雜，不容易說清楚。

說自己是市場銷售么？又不具體去推動哪個項目，這么說也不妥當。那說自己是CEO不就得了？可這誰都知道啊，說不說又有什么區(qū)別。

為什么大佬們喜歡說自己是產(chǎn)品經(jīng)理呢？其實不外乎產(chǎn)品經(jīng)理這個角色經(jīng)常和產(chǎn)品打交道，說自己是產(chǎn)品經(jīng)理，就是在暗示自己關心、重視產(chǎn)品質量。甚至像羅永浩那樣非要把工匠精神往自己身上貼，都沒啥不可以的，反正是和產(chǎn)品相關就是了；至于是不是真的干的是產(chǎn)品經(jīng)理的事，誰在乎呢？

>>>3、產(chǎn)品經(jīng)理崗是通往高管的好途徑

這個話沒有錯，但也不全對。實際情況是：行行出狀元，互聯(lián)網(wǎng)里也分了無數(shù)行、無數(shù)個工種，哪個崗位出身的人都可能成為高管。而且至少目前還沒有數(shù)據(jù)表明，產(chǎn)品經(jīng)理做高管的概率就大。實際工作中看到的也確是如此：技術、運營、產(chǎn)品、銷售，什么工種做管理都有，把自己的業(yè)務吃透就有機會。

比如我主要做的是網(wǎng)絡安全業(yè)務的，這種業(yè)務是業(yè)績、客戶導向，因此一般都是銷售、售前、運營出身的做管理，反而比技術產(chǎn)品出身的人有很大的優(yōu)勢，業(yè)務視角和業(yè)績落地的可能性都會大很多。但也沒有人特別強調(diào)自己是銷售、售前出身，倒是經(jīng)常有人強調(diào)自己是產(chǎn)品經(jīng)理。

>>>4、產(chǎn)品經(jīng)理啥都懂，最了解業(yè)務

這個話其實是一種誤導。任何優(yōu)秀的銷售、產(chǎn)品、運營、市場、技術，無論哪個工種，本質上都是最了解業(yè)務的。也就是說，任何一個工作，你想變得優(yōu)秀，想取得好成績，了解自身業(yè)務是最基本的要求，這不是某個工種的權利，也不是某個工種的特性。

這種誤導，一方面給了不了解的人對產(chǎn)品經(jīng)理崗位特別的向往，很多人以產(chǎn)品經(jīng)理為自己的職業(yè)追求，入了行，才發(fā)現(xiàn)完全不是那么回事，讓很多人產(chǎn)生巨大落差；一方面又讓大家對這個崗位產(chǎn)生過高的期望，總覺得做產(chǎn)品經(jīng)理就該什么都能解決，實際也不是那個樣子的。

產(chǎn)品經(jīng)理是管理產(chǎn)品的，就像管理一個雜貨鋪一樣，你想拿個針頭線腦，都能快速給你找到并說出個道道來。

在互聯(lián)網(wǎng)里，就是除了畫畫原型，出出文檔，還需要把產(chǎn)品的特性、使用、宣傳等梳理出來，配合著技術、市場、運營做好產(chǎn)品的宣傳銷售等。期望產(chǎn)品經(jīng)理懂技術，懂運營，懂銷售，這是不現(xiàn)實的，起碼絕大部分產(chǎn)品經(jīng)理不是這么培養(yǎng)也不是這么成長的。

2、產(chǎn)品經(jīng)理的四個能力

我不能給出一個包羅萬象的定義，只能說說我自身直觀的感受。

首先，產(chǎn)品經(jīng)理和其他非技術類的工作，如運營、市場、銷售等并沒有本質區(qū)別，都是為特定業(yè)務目標服務的。

注意：這里說的是服務，而不是管理，也不是決策。因為大部分時候做的工作，就是調(diào)劑不同的人和團隊來達成一個目標而已。如果說有什么區(qū)別，也僅僅在于是不同的工種，負責不同的業(yè)務方向而已。

其次，產(chǎn)品經(jīng)理的基本工作技能，就 4 樣，和其他工作也沒有區(qū)別：溝通能力、業(yè)務視角、執(zhí)行能力、創(chuàng)新能力。這 4 個能力排名是分先后的，為什么呢？

>>>1、溝通能力

一個合格的產(chǎn)品經(jīng)理，首先是團隊里的融合劑，把項目、產(chǎn)品的干系人組織起來。比如清楚團隊里的人員配置，誰是干什么的，誰負責后臺，誰負責前端，誰負責運營，誰負責項目，遇到什么情況該找誰解決，沒有溝通能力，是很難辦到的。

這里的溝通能力，不是說性格開朗、熱情大方這些一般人理解的溝通能力，實際上工作里邊我們也經(jīng)常招話不多、性格內(nèi)向的人做產(chǎn)品經(jīng)理。

那溝通能力指的是什么？把細節(jié)說清楚，態(tài)度好，就這兩條。

把細節(jié)給人描繪清楚，不出現(xiàn)歧義；工作態(tài)度專業(yè)認真，不過于情緒化。至于是不是性格開朗、熱情大方，對一份工作來說不是那么重要。

當然，誰都不會拒絕一個熱情陽光的人，但這只是加分項，而不是必選項。

>>>2、執(zhí)行力

為什么經(jīng)常有技術吐槽有的產(chǎn)品經(jīng)理只會寫PPT、說得天花亂墜，卻什么都沒看落地？

為什么一個項目比預期差很多？

執(zhí)行力是大多數(shù)人缺乏的素質。說了就要做，說到做到，這對大多數(shù)人來說是很困難的，特別是在大公司里工作，部門墻深厚，想要推動一個項目落地，是需要不達目的不罷休的執(zhí)行力的。

執(zhí)行力的養(yǎng)成，幾乎全靠自己的雄心和毅力支撐，我是不太相信有什么捷徑能快速提升執(zhí)行力的。

>>>3、業(yè)務視角

產(chǎn)品經(jīng)理應該著重培養(yǎng)自己的業(yè)務判斷力，這種判斷力建立在對業(yè)務的理解的基礎上，也是產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的核心競爭力。

為什么這么說呢？因為無論一個產(chǎn)品經(jīng)理是前端還是后端，靠近技術還是不靠近，其本質都還只是運營職能類的工作，而不是技術研發(fā)，產(chǎn)品經(jīng)理再了解產(chǎn)品細節(jié)，也沒有具體研發(fā)的技術人員了解。

但產(chǎn)品經(jīng)理在接觸各類業(yè)務和信息的過程中，卻可以積累起相對全面的業(yè)務視角和判斷，這是其他工作不容易得到的。

這里說“不容易得到”，并不代表得不到。

前面說過：每個崗位上的優(yōu)秀者，都是很了解業(yè)務的；或者說特別了解他們所干的這塊業(yè)務，而產(chǎn)品經(jīng)理能比較全面的了解業(yè)務。

>>>4、創(chuàng)新能力

到這個階段，已經(jīng)對業(yè)務有完整深刻的認識，熟練的解決常見的問題。在此基礎上，就可以提出許多新的建議，帶領新的業(yè)務線了。

這個階段的產(chǎn)品經(jīng)理對公司的價值就比較大了，這個時候的產(chǎn)品經(jīng)理，無論是實戰(zhàn)經(jīng)驗和方法論，都趨向于成熟，一般都帶著團隊進行整體的產(chǎn)品設計、包裝、運營。

最后，產(chǎn)品經(jīng)理的硬性技術其實并不是特別重要。比如會畫原型，會寫文檔，這些技能一個未畢業(yè)的學生都能熟練掌握，產(chǎn)品經(jīng)理真正的價值，還是對業(yè)務的理解和判斷。

只有在對業(yè)務充分了解的基礎上，才能解決和提出更多的問題，實現(xiàn)更大的自我價值和業(yè)務價值。這對其他崗位也是通用的，吃透業(yè)務，加上過硬的執(zhí)行力，永遠是自己的核心價值所在。

3、產(chǎn)品的七個步驟

從項目角度看，產(chǎn)品經(jīng)理負責或參與的總流程是：

>>>1. 需求確定

需求基本要做的產(chǎn)品或者項目，需要來源多種多樣，可能來自老板，也可能來自其他業(yè)務部門，也可能來自產(chǎn)品經(jīng)理自己。

>>>2. 項目立項

把項目的決策人、負責人、具體執(zhí)行等干系人組織起來，用會議和會后郵件紀要的方式，確定項目的成立。

>>>3. 設計

進行具體細節(jié)的設計和確定。

>>>4. 開發(fā)

此時產(chǎn)品經(jīng)理主要工作是配合項目經(jīng)理，對各關鍵節(jié)點和遇到的問題進行把控。

>>>5. 測試

組織QA進行代碼等測試，大流量項目還需要進行壓力測試，自己則要對主要的功能進行功能測試，對試用人群的反饋進行跟蹤處理。

>>>6. 上線

上線后注意各種反饋，注意可能遇到的 bug 等問題。

>>>7. 總結

項目至少每月進行一次盤點和總結，列出主要面臨的問題和主要的成績，查漏補缺，不斷完善。

可見：產(chǎn)品經(jīng)理的大部分工作，都是在做服務而不是做管理。

為用戶服務，為技術服務，為運營服務，為市場服務；因此可接觸的信息也就會比較雜而廣，這些雜而廣的信息能不能轉化為自身的職業(yè)優(yōu)勢，決定了這個產(chǎn)品經(jīng)理的價值和段位。

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